Mutations des politiques de gestion et création de valeur : Une étude menée au Cameroun PDF

Les cas ont révélé des niveaux complexes de collusion à l’intérieur et à l’extérieur de la fonction publique.


La croissance et la pérennité des entreprises passent par la création de valeur, ce qui bouscule les traditions managériales des entreprises africaines, qui pendant longtemps, ont reposé sur les lectures keynésiennes de développement. Les regroupements d’entreprises apparaissent comme des possibilités réelles d’adapter les économies africaines aux normes contemporaines de développement. Le Cameroun – Afrique en miniature – constitue un champ d’expérimentation de cette nouvelle configuration du monde des affaires.

Néanmoins, dans l’environnement économique actuel, les femmes réalisent 66% du travail mondial, produisent 50% de la nourriture dans le monde, mais ne gagnent que 10% du revenu et possèdent 1 à 2% de la propriété (UNICEF 2009). Au sein du portefeuille de sociétés du GRC, il existe des participations croisées complexes, dans lesquelles diverses institutions d’État détiennent mutuellement des actions dans des entreprises publiques. La capture totale était estimée à 108 121 tonnes en 2003.-}